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中日阿米巴分水岭:利他真是企业的经营法宝?

“我将自己的这些信念和思维方式贯注到工作中,同时努力与员工共有。我这么做绝不是出于利己……而是一种纯粹的动机,让员工获得幸福……但我发现,有的经营者把哲学视为行为规范,让员工服从公司,这是完全错误的。如果把哲学当作业绩提升的手段,不可能获得员工的共鸣。”


这是今年7月中旬,最后的一届盛和塾大会上,稻盛和夫谆谆告诫塾生们的一段话,也是稻系弟子在落地阿米巴时,普遍认同与遵循的一个原则。这也是“敬天爱人“的另一种表达。换句话说,在日本正统阿米巴及其追随者看来,任何企业在落地阿米巴时,首先一定都要坚持“敬天爱人”“式的”利他“精神。


只是众所周知,在西方价值观看来,赢利是企业的天职,自私是人类的天性,也是财富创造的发动机。纯粹的利他不仅有违企业本质,也有违人性。在一个良性的社会里,这种利他性的作业一般由公共机构或慈善机构承担。更有甚者,在汽车大王福特先生看来,即使是慈善,也要讲效率,否则,对谁都无益


这或许来源于西方经济学的一个经典观点,即由于利他的交易成本远远高于利己,其效果很多时候会适得其反,甚至让交易以及社会交往成为不可能。然而,正如稻盛和夫所言,其正是凭借着这种“交易成本”极高的利他精神,把京瓷、KDDA带进了世界500强,甚至拯救了日航。


  • 难道“南辕北辙”的荒诞中,真的透着真理成分?

  • 难道稻盛和夫的“利他”精神,真的有那么纯粹?

  • “纯粹利他”,是不是斯宾诺莎意义上的教人软弱的道德说教?

  • 在稻盛哲学面前,西方经济学的一些基本原理,难道失灵了?

  • 或者是稻盛和夫说了大话,乃至混淆了自己成功的因果逻辑?

  • 在利己与利他之间,企业到底有没有中间捷径可走?

  • 如何把稻盛和夫知识,高效地转化为中国企业自己的智慧?

  • 如何避免把阿米巴变成成果主义工具?

  • 如何把阿米巴演绎成马云的669文化,而不是996文化?

  • 中国式阿米巴到底是怎样智慧性地解决以上问题的?

  • 那些实施了阿米巴的中国企业,取得了哪些成功?又经历了怎样的失败?他们的经验教训可复制吗?

  • ……


以上一系列问题,是阿米巴落地中国过程中,很多企业都碰到的问题,也是众多企业阿米巴实施过程中的难点,同时也是一些阿米巴落地成功企业的亮点。多方倾听得到真相,调和矛盾得到真理,博采众长得到真经:这是首届“阿米巴在中国”高峰论坛的出发点,也是阿米巴暂时性群聚史上之于企业家的最大价值点——

 

新常态破局:从外延性增长到内涵式发展

首届“阿米巴 在中国”高峰论坛

 

主办单位: 企业管理杂志社

支持媒体: 广州日报

承办单位: 天狼影视管理咨询集团

会议时间: 2019822-23

会议地点: 广东曼佧特国际大酒店


 

论坛演讲拟邀嘉宾

棱镜·透视|从宏观到微观、从理论到实践、从日本到中国

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后藤俊夫

日本长寿企业研究第一人,阿米巴解构者

王文远

京瓷总部前副主事,京瓷广州事务所所长

胡八一

管理咨询专家,阿米巴实学代表,分算奖创始人,天狼影视咨询集团董事长,专著50余种

王育琨

管理哲学专家,阿米巴哲学代表,清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任,国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问

汪中求

细节管理专家,阿米巴细节实践代表,中国精细化研究所长,500万本畅销书《细节决定成败》作者

钟朋荣

实战经济学家,原中办研究员,经济学界“京城四少”之一

董明珠

格力集团董事长

左  晖

链家地产董事长

杨  剑

中梁地产董事长

李振江

神威药业集团董事长

朱志国

九州通九信中药总经理

肖坚俊

东莞市国亨塑料科技有限公司董事长

......

......


 

论坛演讲分享主题

拿来·扬弃|博学、审问、慎思、明辨、笃行

  • 如何在全球政经新格局下谋求企业内涵式发展之道?

  • 经济连续下滑期间,日本企业是如何渡过并蜕变的?

  • 企业家精神、经营哲学的本质认知对企业经营结果有何影响?

  • 稻盛和夫为什么要关闭全球盛和塾,却独保留中国分塾?

  • 日本京瓷推行阿米巴秘而不宣的是什么?

  • 经营哲学与阿米巴模式在日本国内企业的实践状况如何?

  • 阿米巴在中国的传播及其对中国企业家、中国企业有何影响?

  • 中日企业究竟有何差异?成功实施阿米巴有哪些关键要素?

  • 中国企业如何导入阿米巴:哲学先行?实学先行?并行?

  • 为什么说“后阿米巴”----经营改善分析,才是成功的开始?

  • 阿米巴实施为什么众说纷纭,比如哲学派、实学派、无法落地说、卓有成效说等?

  • 阿米巴能不能借助互联网和软件技术来落地?

  • 稻盛和夫阿米巴与中国式阿米巴到底有什么区别?

  • ……

  • 阿米巴在中国企业的实施案例分享(多个)

 


圆桌对话主题

矛盾·平衡|我与阿米巴有个约会

 

  • 主持人与嘉宾互动:您是如何实施阿米巴的?遇到什么困难?如何克服的?有何收益?

  • 嘉宾与参会者互动:提出您的疑问,让专家、学者、企业家为您针对性解惑

 

 

空巴体验及标杆企业巡礼

放飞·交流|主题酒会、肯定、榜样的力量

  • 稻盛先生为什么会认为“中、日企业实施阿米巴的差别可能就在于一个空巴?”

  • 阿米巴的本质就是通过人人成为经营者,实现幸福企业!幸福社区!幸福社会!

 

                                 

参会费用

 

  • 普通嘉宾:费用1980元/人。含会议学习与交流费。费用2980元/人。含会议学习与交流,食宿费。

  • VIP嘉宾: 费用9980元/人。含会议学习与交流、品牌推广、广告宣传、白金五星级酒店食宿等费用。

抢位热线400-6216-088          181-3875-6673              联系人:张老师

 

 


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